近期，青島海容商用冷鏈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海容冷鏈”）、海爾智家股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海爾智家”）、澳柯瑪股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“澳柯瑪”）等冷鏈家電企業(yè)相繼在印尼進(jìn)行重磅投資，密集啟動(dòng)冷鏈設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)，掀起了中國(guó)家電企業(yè)深耕東南亞市場(chǎng)的新熱潮。

北京博星證券投資顧問(wèn)有限公司研究所所長(zhǎng)邢星對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，作為東盟*大的經(jīng)濟(jì)體和二十國(guó)集團(tuán)重要成員，印尼擁有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、旺盛的市場(chǎng)需求和利好的投資政策。中國(guó)家電企業(yè)項(xiàng)目落地，不僅有助于完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，更將重塑全球家電產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈格局。

產(chǎn)業(yè)集群化落地

中國(guó)家電企業(yè)在印尼的布局并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能復(fù)制，而是基于市場(chǎng)需求與企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)卡位，形成了各具特色又互為補(bǔ)充的冷鏈制造集群。

11月29日開(kāi)業(yè)的海容冷鏈印尼工廠，是海容冷鏈*海外生產(chǎn)基地，承載著該公司全球化戰(zhàn)略落地的核心使命。該項(xiàng)目總投資4.67億元人民幣，廠區(qū)占地面積超7萬(wàn)平方米，建筑面積達(dá)10萬(wàn)余平方米，從2024年9月份開(kāi)工到正式投產(chǎn)僅用15個(gè)月，創(chuàng)下了同類項(xiàng)目建設(shè)的高效紀(jì)錄。

開(kāi)業(yè)的背后是海容冷鏈對(duì)東南亞商用冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的深刻洞察。當(dāng)?shù)厝丝诿芗�、常年高溫，商超、便利店、餐飲等業(yè)態(tài)對(duì)冷凍冷藏展示柜、智能售貨柜的需求旺盛，且下沉市場(chǎng)仍處于藍(lán)海階段。因此，工廠設(shè)計(jì)理論年產(chǎn)能50萬(wàn)臺(tái)，全面覆蓋四大主營(yíng)產(chǎn)品線，既填補(bǔ)了當(dāng)?shù)刂懈叨松逃美滏溤O(shè)備的供給缺口，又通過(guò)本地化生產(chǎn)將產(chǎn)品交付周期縮短30%以上，大幅提升了對(duì)東南亞及周邊市場(chǎng)的響應(yīng)效率。

海容冷鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，印尼工廠的正式投產(chǎn)，不僅能大幅縮短產(chǎn)品交付周期、提升本地化服務(wù)響應(yīng)效率，更能有效規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國(guó)際客戶對(duì)供貨穩(wěn)定性的信任，為全球業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

11月27日，海爾印尼冷柜基地正式奠基，規(guī)劃年產(chǎn)能為100萬(wàn)臺(tái)。與海容冷鏈聚焦商用市場(chǎng)不同，海爾智家的布局更凸顯“全場(chǎng)景覆蓋+生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”的特點(diǎn)。

海爾印尼電器有限公司總經(jīng)理張守江對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，針對(duì)當(dāng)?shù)匮谉釟夂�、大家庭生活�?chǎng)景及電商物流發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目將打造集研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈于一體的智能基地，年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)定制化冷柜產(chǎn)品，既滿足印尼本土家庭保鮮、商業(yè)存儲(chǔ)的核心需求，更將輻射北美、東南亞、中東非等廣闊市場(chǎng)。

更早啟動(dòng)的澳柯瑪印尼智能制造工廠，則選擇了“分步建設(shè)、梯度發(fā)力”的穩(wěn)健路徑。10月20日開(kāi)工的該項(xiàng)目位于三寶壟市肯達(dá)爾園區(qū)，總建筑面積約4.11萬(wàn)平方米，規(guī)劃年產(chǎn)能50萬(wàn)臺(tái)冰箱（柜），分兩期推進(jìn)建設(shè)：一期聚焦冷柜（含展示柜）生產(chǎn)線，建設(shè)期14個(gè)月；二期將于2027年底前啟動(dòng)冰箱生產(chǎn)線建設(shè)，2028年正式投產(chǎn)。

澳柯瑪?shù)膽?zhàn)略考量尤為清晰，即依托肯達(dá)爾經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策紅利與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，先以成熟的冷柜產(chǎn)品打開(kāi)本地市場(chǎng)，再逐步拓展冰箱產(chǎn)品線，形成家用與商用冷鏈的全覆蓋。同時(shí)，工廠將引入低溫制冷、綠色節(jié)能及智能物聯(lián)等先進(jìn)技術(shù)，打造“研發(fā)—生產(chǎn)—銷售”一體化產(chǎn)業(yè)基地，既滿足印尼市場(chǎng)的增長(zhǎng)需求，又能借助強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)輻射周邊國(guó)家，實(shí)現(xiàn)“立足印尼、服務(wù)區(qū)域”的發(fā)展目標(biāo)。

三家企業(yè)的項(xiàng)目總產(chǎn)能已達(dá)200萬(wàn)臺(tái)，形成了商用與家用互補(bǔ)、短期投產(chǎn)與長(zhǎng)期布局結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與本土化運(yùn)營(yíng)并重的冷鏈制造集群效應(yīng)。這種集群化布局不僅降低了單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本、提升了區(qū)域產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，更推動(dòng)印尼從冷鏈產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)向制造國(guó)轉(zhuǎn)型，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

戰(zhàn)略布局拓寬市場(chǎng)

中國(guó)家電企業(yè)密集落子印尼，絕非偶然的投資選擇，而是全球貿(mào)易環(huán)境、市場(chǎng)需求變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三重因素共振的必然結(jié)果。

從企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)看，布局印尼是中國(guó)家電企業(yè)從“產(chǎn)品出�！毕颉爱a(chǎn)業(yè)出海”“品牌出�！鞭D(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。中國(guó)家電企業(yè)在東南亞的發(fā)展已走過(guò)三個(gè)階段：2017年前以自主品牌出口為主；2018年至2023年為規(guī)避關(guān)稅進(jìn)行部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；2024年至今則進(jìn)入全面投資階段，兼顧外貿(mào)與本地市場(chǎng)，追求“本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本土化服務(wù)”的深度融合。

從外部環(huán)境來(lái)看，規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘、構(gòu)建更具韌性的全球供應(yīng)鏈，是企業(yè)布局的核心考量之一。近年來(lái)，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美國(guó)等主要市場(chǎng)關(guān)稅政策多變，傳統(tǒng)的“中國(guó)生產(chǎn)、全球出口”模式面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。而印尼作為東盟成員國(guó)，享有區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）等多邊貿(mào)易框架的紅利，國(guó)內(nèi)企業(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠可借助原產(chǎn)地規(guī)則，有效降低關(guān)稅成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。

銀河證券分析師認(rèn)為，海外產(chǎn)能釋放已成為家電企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易波動(dòng)的關(guān)鍵舉措，而印尼憑借穩(wěn)定的政治環(huán)境、利好的投資政策，成為企業(yè)海外布局的優(yōu)選目的地。

從市場(chǎng)潛力來(lái)看，東南亞已成為全球家電產(chǎn)業(yè)*具增長(zhǎng)活力的新興市場(chǎng)。該地區(qū)人口超6億，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，且常年高溫的氣候特征使得冷鏈設(shè)備成為剛需產(chǎn)品，市場(chǎng)需求年均增速保持在15%以上。

更重要的是，東南亞下沉市場(chǎng)的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施仍處于完善階段，商用冷鏈的滲透率不足30%，存在巨大的市場(chǎng)*。海容冷鏈、海爾智家等企業(yè)的布局，正是瞄準(zhǔn)了這一藍(lán)海市場(chǎng)，通過(guò)本地化生產(chǎn)快速搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)借助印尼的區(qū)位優(yōu)勢(shì)輻射更廣闊的周邊市場(chǎng)。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，海爾智家尊重當(dāng)?shù)匚幕��?xí)俗，將“人單合一”模式與印尼發(fā)展愿景相結(jié)合；澳柯瑪推行本地化運(yùn)營(yíng)策略，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貙�業(yè)技術(shù)人才；海容冷鏈則構(gòu)建了高度自動(dòng)化的智能制造體系，既保證產(chǎn)品品質(zhì)，又為當(dāng)?shù)靥峁┝烁哔|(zhì)量就業(yè)崗位。這種深度本土化運(yùn)營(yíng)，不僅讓企業(yè)更精準(zhǔn)地滿足用戶需求，更提升了品牌在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可度與忠誠(chéng)度，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隨著中國(guó)冷鏈家電企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放，印尼將成為全球冷鏈設(shè)備制造的重要基地之一。然而挑戰(zhàn)同樣存在，三星、LG等國(guó)際品牌仍在東南亞持續(xù)加大投入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。這就要求中國(guó)家電企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)完善、文化融合等方面持續(xù)發(fā)力，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占高端市場(chǎng)，以本土化運(yùn)營(yíng)鞏固大眾市場(chǎng)。

相關(guān)新聞